Forum Replies Created
-
Posts
-
I totally agree with statement about rigid structure. The question is about a cause of this rigidity. Nowadays the way of funding distributions forcing the authority like Deans, Institute Directors or Departments’ Heads to be reposible for their budged and istead of cooperating they compete.
W temacie Łòdź i Politechnika w świecie w moim odczuciu kryje się również rozpoznawalność i budowanie marki. Rozpoznawalność i marka może być kreowana (i chyba w większości wypadków jest) poprzez światowe sukcesy pracowników i studentów. Wydaje się że warto zadbać o wspieranie najlepszych oraz dobra promocję tych którym się udało. Nie chciałbym aby zabrzmiało tak jakby w tej chwili nie było promocji czy wsparcia, bardziej chodzi o intensyfikację i włączenie się większej części społeczności w promowanie tych najlepszych. Przykład – chwalimy się że mamy studenta który jest mistrzem świata więc chwalmy się z takim samym zapałem osiągnięciami naukowymi młodych naukowców tych bardziej doświadczonych oraz kół studenckich czy studentów. W marketingu jest strategia mówiąca aby w rozmowie jak najczęściej padała nazwa marki. Wypracujmy schematy aby członkowie społeczności “zawsze” i “wszędzie” chwalili się że Politechika Łòdzka to…, Student/Studenci/Pracownik/ zespół z Politechniki Łódzkiej osiągnął/zdobył …
Jeździmy n konferencję międzynarodowe więc jest miejsce gdzie można wdrożyć takie działanie
Próbując odpowiedzieć na pytanie można w proponowanych projektach doszukiwać się trendów jakie chcą realizować członkowie społeczności akademickiej. Nie mniej jednak jak dobrze rozumie Idea Box to coś w rodzaju miejskiego budżetu obywatelskiego więc realizacja obecnych potrzeb. Oczywiście w projekcie Idea Box można dodać obszar w którym będzie można proponować wprowadzanie zmian w cyklu długoterminowym.
Ja widzę jeszcze inny aspekt niż studencki, a mianowicie pracowniczy. W szczególności w grach zespołowych integracja, współpraca i rywalizacja fair play to wszystko co przydaje się w pracy w prowadzeniu badań a jednocześnie odpręża i jak słusznie zostało zauważone w poprzednim poście “sport to zdrowie”, nie jestem specjalistą, ale psychiczne też.
Trudno mówić o autonomiczności będąc zależnymi finansowo. Obecne rozwiązania zapisane w ustawie sprawdzają się tylko przy dobrze wybranych władzach i podejściu JM Rektora. Jak wiemy nie na wszystkich uczelniach w Polsce jest dobrze w tym zakresie.
Może to zabrzmi lakonicznie ale tylko poprzez działania wszystkich szczebli zarządzania na uczelni. A być może dołączenie odpowiedniego zapisu “poszanowanie odmienności… “ do proponowanego w innej dyskusji kodeksu honorowego
Wydaje się że zapewnienie pracy na zaproponowanym dokumentem TUL 2050 i jak rozumiem dobrze jego przesłanie czyli dyskusja i opracowanie wizji wspierającej tworzenie strategii 5 letnich jest konieczne a doprowadzenie do tego możliwe poprzez wpisanie takiego obowiązku do zadań Rady Uczelni PŁ. Nie koniecznie w takiej formie lecz np. – opracowanie długoterminowej wizji strategicznej uczelni. Przy zapoczątkowaniu działań przez obecną Radę i odpowiednim zapisie w obowiązkach Rady wydaje się że kontynuacja jest zapewniona i dodatkowo korzyść dla przyszłych władz w tworzeniu strategii 5 letnich.
Bardzo podoba mi się ta inicjatywa. Dziś rzeczywiście trzeba wszystko spisywać, kiedyś swoją postawą profesorowie emanowali wartościami. Do zaproponowanych propozycji zamiast “współpraca” widziałbym “otwartość na współpracę”
