- This topic has 1 reply, 2 voices, and was last updated 1 year, 4 months ago by
.
-
Posts
-
Nasza aktywność zmierzająca do stworzenie długoterminowej wizji dla Politechniki Łódzkiej, która wdraża obecnie pięcioletnią strategię SAIL (Science, Awareness, Internationalization, Learning / Staff, Agility, Innovation, Linkage / Students; Accountability, Infrastructure, and Leadership), wiąże się z próbą projektowania strategicznych filarów jej rozwoju przez ćwierć wieku.
Nie ma zatem żadnej wątpliwości, iż wizja TUL2050 będzie starać się przewidzieć, jak fundamenty ustanowione przez strategię SAIL mogą ewoluować i rozszerzać się, aby uplasować PŁ w pozycji globalnego lidera w dziedzinie edukacji, badań naukowych i wpływu na społeczeństwo do 2050 roku.
Podobna sytuacja istnieje zapewne wobec inicjatywy IDUB (Inicjatywa Doskonałości – Uczelnia Badawcza) . Przewidywanie ewolucji tej inicjatywy na przestrzeni najbliższych 25 lat, wymaga uwzględnienia szerszych trendów występujących w świecie akademickim, technologii i społeczeństwie. Strategiczne cele programu IDUB a więc doskonałość naukowa, internacjonalizacja, wysoka jakość kształcenia (studentów i doktorantów), skuteczne zarządzanie uniwersytetem, rozwój kadry, transfer technologii oraz współpraca ze środowiskiem gospodarczym i jednostkami badawczymi — stanowią solidną podstawę dla transformacyjnego wzrostu.
Jakie Państwa zdaniem elementy strategii SAIL oraz inicjatywy IDUB powinniśmy wzmocnić a jakie zmodyfikować w wizji strategicznej na 25 lat ?
Czy dający się przewidzieć kształt naszej uczelni na bazie obecnych działań: SAIL i IDUB jest satysfakcjonujący czy wymaga istotnych modyfikacji?
- You must be logged in to reply to this topic.