Zapewnienie tworzenia kolejnej wizji strategicznej na lata 2050-2075

Aspirujemy do tego, aby przyszłe Rady Uczelni kontynuowały przedsięwzięcie opracowywania długoterminowych strategii dla naszej Uczelni. Podkreślamy, że oprócz formułowania pięcioletnich planów strategicznych, do których jako uczelnia jesteśmy zobowiązani, istotne jest również definiowanie długofalowej wizji strategicznej, rozciągającej się na okres zbliżony do czasu całego pokolenia. Taka perspektywa wydaje się niezbędna do określania kierunków naszych przyszłych działań.
W naszej ocenie, kluczowym elementem zapewniającym ciągłość prac nad kolejnymi wizjami strategicznymi jest regularna ewaluacja realizacji obecnej wizji. Uważamy, że najbardziej odpowiednim momentem dla takiej ewaluacji są okresy przygotowywania nowych pięcioletnich strategii. Integracja procesu tworzenia strategii na 5 lat z długoterminową wizją strategiczną na tym etapie zwiększa szanse na efektywną kontynuację prac w przyszłości.
Podkreślamy również znaczenie przekazywania wytycznych kolejnym Radom Uczelni, aby zapewnić nieprzerwane dążenie do realizacji założonej wizji strategicznej przez kolejne Rady.

A jakie są Państwa opinie w tej sprawie? Zapraszamy do dyskusji!

Wydaje się że zapewnienie pracy na zaproponowanym dokumentem TUL 2050 i jak rozumiem dobrze jego przesłanie czyli dyskusja i opracowanie wizji wspierającej tworzenie strategii 5 letnich jest konieczne a doprowadzenie do tego możliwe poprzez wpisanie takiego obowiązku do zadań Rady Uczelni PŁ. Nie koniecznie w takiej formie lecz np. – opracowanie długoterminowej wizji strategicznej uczelni. Przy zapoczątkowaniu działań przez obecną Radę i odpowiednim zapisie w obowiązkach Rady wydaje się że kontynuacja jest zapewniona i dodatkowo korzyść dla przyszłych władz w tworzeniu strategii 5 letnich.